Formation
PM Full Stack

5 jours d'immersion pour maîtriser les fondamentaux du métier de Product Manager

Avec notre formation, on t'apprend à maîtriser l'ensemble du scope et responsabilités d'un Product Manager, de la méthode aux stratégies.

Notre livre Les Clés du Product Management, rédigé par nos formatrices Floriane et Chloé, est une ressource incontournable pour affiner les pratiques Produit au quotidien et revoir les fondamentaux. À partir des différents modules du livre, nous avons créé une formation de 5 jours, modulable selon vos besoins, afin de vous accompagner dans la mise en pratique des essentiels du métier.

Pourquoi la formation Product Manager Full Stack va-t-elle booster ta carrière ?

Pratique

Suivre nos formations, c'est à la fois prendre un bol d'air et un shoot d'adrénaline ! Tu sors le nez du guidon, et tu repars avec plein d'exemples, de méthodes et d’outils actionnables pour passer un cap dans ta carrière Produit.

Nos consultants

Nos consultants-formateurs rencontrent les mêmes challenges que toi : ils sont Product Managers, Designers, Marketers, et partageront avec toi leurs expériences, leurs succès et leurs échecs, dans les plus belles scale-ups et grands groupes.

Leader du marché

Nous avons été les pionniers du PM en France. Nos formations sont reconnues pour leur qualité. Se former chez Thiga Academy, c'est obtenir une certification reconnue dans toute la communauté Produit.

Les modules

Module 1 : Lier son Produit et la stratégie Produit / Entreprise

Module 2 : Prioriser et mettre à jour sa Roadmap

Module 3 : Comprendre la Discovery

Module 4 : Valider le problème et la cible

Module 5 : Imaginer et valider la solution

Module 6 : Préparation du Delivery

Module 7 : Gérer son quotidien avec l'équipe

Module 8 : Piloter le Delivery

Module 9 : Mesurer le succès de son produit

Module 10 : Améliorer en continu

Module 11 : Gérer ses parties prenantes

Le programme de formation PM Full Stack

Module 1 : Lier son Produit et la stratégie Produit / Entreprise

S'approprier les objectifs stratégiques grâce à une compréhension de la vision,
des valeurs et de l'orientation business ;
Product research : lier les informations utilisateurs, marché et data ;
Identifier et challenger les objectifs produits (OKRs).

Module 2 : Prioriser et mettre à jour sa Roadmap

Identifier des opportunités
Prioriser les sujets
Reformuler une opportunité en hypothèses Produit claires et vérifiables
Construire sa roadmap Produit

Module 3 : Comprendre la Discovery

Qu'est-ce que la Discovery
Quand doit-on en faire ?
Qui en est responsable ?

Module 4 : Valider le problème et la cible

Le problème et son importance
Bien comprendre le problème grâce au job to be done et le persona
Aller creuser le problème sur le terrain

Module 5 : Imaginer et valider la solution

Du sketching au prototypage
Mener un bon test de prototypage

Module 6 : Préparation du Delivery

Cadrer la démarche
Découper des US selon les critères INVEST
Comment définir des bons critères d'acceptation avec l'Example Mapping ?
Comment gérer les estimations et animer un atelier d'Extreme Quotation ?
Présentation des bonnes pratiques concernant la gestion des dépendances

Module 7 : Gérer son quotidien avec l'équipe

Rappel de Scrum et Kanban
Focus sur le rôle de Product Owner
Améliorer ses relations avec l'équipe de développement
Comment bien gérer sa documentation ?
Améliorer la qualité du produit au travers des tests et de la gestion des anomalies

Module 8 : Piloter le Delivery

Comment analyser les burnup et burndown charts ?
Améliorer la prédictibilité
Comment mesurer l'efficacité d'u système Kanban ?

Module 9 : Mesurer le succès de son produit

Qu'est-ce qu'un produit qui a du succès ?
Définir ses métriques clés (usage, performance, satisfaction, business ...)
Monitorer et optimiser
S'approprier les principaux frameworks analytiques et leurs limites (AARRR, North Star Metric ...)

Module 10 : Améliorer en continu

Faire évoluer le produit
Traiter les anomalies et la dette technique

Module 11 : Gérer ses parties prenantes

Communiquer sur la roadmap, le release plan et l'imprédictibilité
Aligner les parties prenantes internes et externes
Savoir dire non sur la base d'un argumentaire pertinent

Nos prochaines sessions de la formation PM Full Stack

Dans nos bureaux - Paris

1er juillet - 5 juillet 2024

PM Full Stack

3990€ HT

Les alumnis en parlent le mieux

‹‹ Une formation faite par quelqu'un qui sait de quoi il parle, qui a vraiment une expérience "du terrain", de la méthodologie. Nous rappeler les notions indispensables (northern star, metrics, questionnement perpetuel...), ça fait du bien ››

Vincent Beudez

Product Manager
‹‹Une super experience. J'ai été étonnée de ce que l'on pouvait faire en visio et avec Miro. J'en ressors satisfaite car les objectifs sont atteints. gros plus: le partage du vécu de la formatrice. ››

Anne-Laure Grand

Leader Programme de fidélité client - Décathlon
‹‹Dense mais sans être ennuyante et avec beaucoup de mise en pratique. On en ressort avec des connaissances actionnables dès la semaine qui suit :) ››

Julien Ravat

Senior Product Designer - iGraal
‹‹ Je me suis sentie 100% concernée par le contenu proposé en me projetant sur ce que nous pourrions mettre en place et améliorer à chaque étape. La formation combine très bien les fondamentaux du marketing adaptés aux produits digitaux qu'elle complète par des approches spécifiques parfaitement maîtrisés et mis en lumière avec des exemples concrets et des exercices pratiques.››

Anne-Cécile Bellanger

Head of Product Management et Marketing - Suez
‹‹Très bon groupe, très bon équilibre entre théorie et pratique, des exemples intéressants. On n'a pas envie de répondre aux emails pendant la formation qui passe très vite. ››

Tiphanie Prevot

Product Owner - La Poste